《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话（英文版）》中，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。《人月神话》提出了2条著名的法则：1、人月神话：向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。2、没有银弹：没有一种策略，技术或者技巧可以极大地提高程序员的生产力。