Scrum+Kanban敏捷项目管理培训

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭

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[Scrum敏捷软件开发].(Succeeding.with.Agile：Software.Development.Using.Scrum).Mike.Cohn.文字版.pdf

在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不

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关于敏捷过程，学习软件工程的人一定要了解哦，讲得很清楚

作者用轻松诙谐的语言阐述了scrum开发模式，用一个个小故事将敏捷开发的场景描绘的简单易懂，强烈推荐

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Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff

Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目