随着经济全球化的逐步深入，它给中国民营企业的发展带来了机遇和挑战。在新形势下，发展中的民营企业的私有员工遇到了能力不足，技术缺乏，缺乏主动性等问题，阻碍了企业发展战略的实现，制约了企业的竞争活力。在企业的最基本层次上，其整体能力在企业的生产和可持续发展中具有重要作用。因此，评估和努力提高基层员工的能力已成为企业发展的重点。1970年代后，以麦克莱兰德（McClelland）为代表的学者提出了员工培训的“能力模型”，并通过量化员工能力制定了相应的人力资源管理方法。通过胜任力模型，可以清楚地显示员工在特定岗位上的表现，这是判断员工工作意愿和能力的重要标准。本文以A公司为例，以公司车间员