《台塑集团的“合理化管理”模式》是国务院国资委改革局组织中央企业赴台学习交流后对台塑集团的“合理化管理”模式形成的总结，董事长在文件上做出重要批示：“要求企业管理部牵头，组织集团中层以上干部学习，将台塑的“六化”在全集团推广。其核心也是集团管理的主要内容。”借鉴台塑“六化”（即管理制度化、控制“异常化”、运营信息化、成本精细化、创新全员化、考核定量化）的管理方法，集团以信息化为抓手，通过全面系统应用信息化技术，完善、开发相关业务系统，促使集团各项业务逐步实现线上运行，创新提升企业经营管理水平。企业管理部（信息中心）作为牵头部门负责制定“运营信息化”的实施方案。