丰田新产品开发及项目管理.ppt
项目管理工具简介
质量管理及关键绩效指标(KPI)简介
将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段(phase),里程碑(Milestone)和事件(Event)(又叫节点);
每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI(KeyPerformanceIndicator);
通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI,确保所有的项目风险都得到识别,并进行了有效的控制;
通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成,来确保这整个新产品开发的顺利完成
用户评论
推荐下载
-
丰田公司管理看板图例
整理发布的丰田公司管理看板图例以实现多、快、好、省为目标,欢迎大家下载丰田公司管理看板图...该文档为丰田公司管理看板图例,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
6 2020-12-16 -
丰田管理成功之道
丰田管理的具体做法,成功之道。希望大家可以学习。
16 2020-06-11 -
TOYOTA丰田管理模式
丰田式管理模式,从运营、研发、制作、现场等方面的管控资料。
37 2019-07-31 -
丰田看板推进流程管理
丰田的看板管理模式值得借鉴。-丰田看板促进过程管理,并与铃木专家沟通总结信息
52 2019-06-21 -
丰田TPS管理书籍1
丰田TPS管理书籍1精益制造的14项管理原则
39 2018-12-28 -
项目管理产品介绍
普众项目管理解决企业的项目整个过程的进度,对每个节点都有相关的意见及结果批示.
9 2020-12-11 -
2008CISCO解决方案及最新产品手册
2008CISCO解决方案及最新产品手册
21 2019-06-05 -
丰田汽车ppt动态模板.zip
PPT动态模板,TOYATA。唯美简约丰田汽车ppt动态模板.zip
26 2019-08-18 -
IPD产品开发及需求管理流程介绍
介绍IPD产品开发过程框架、原理及关注点。并介绍对需求进行端到端管理的流程。
31 2019-05-13 -
软件项目管理需求开发教程ppt
软件项目开发过程中需求开发 管理 跟踪的基本流程,本人自做的ppt
46 2019-01-23
暂无评论