在一个商业竞争日益激烈的市场环境中，为了获得竞争优势，企业各层的项目管理人员都不可避免地要面对复杂多变的多项目管理环境。我们必须比竞争对手花更少的钱做更多的事，而且做得更快更好，体现在每个项目上，就需要我们充分利用有限的资源不断满足用户快速变化的目标，只有这样才能具有竞争力，企业才能够生存和发展。相信大家都有一个共同的感受，就是企业所能提供的人力资源相对于要完成的众多项目而言，总是不够的，不同层次的项目管理人员都会不同程度地感到身处困境，承受着来自各方面的巨大压力，多项目人力资源调配已经成为我们必须面对的课题。