敏捷开发之Scrum扫盲篇

敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结

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Scrum敏捷项目管理ppt

Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，

利用网络资源整理的关于Scrum敏捷过程改进的资料。

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如

曲折的选择之路在开始实施Scrum之前,除了需要对所有涉及到的人进行培训之外,另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。但白板与

撰写本书的原因 在学习Scrum的过程中,我读过了Scrum和敏捷方面的书,浏览了许多有关Scrum的网站和论坛,通过了Ken Schwaber的认证,用各种问题刁难他,还花了大量的时间跟同事进行讨论

Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发

产品研发中心SCRUM敏捷开发框架,让你深入了解框架的开发流程,更好的把握产品的整体流程,希望可以帮到大家。