2008/9年的金融危机导致全球公司和金融机构倒闭，引发了对法人团体交易的透明度和问责制的呼吁。它引起了研究人员，院士和从业人员对公司治理问题的更多兴趣。值得注意的是，通常任命首席执行官（CEO）并委托其代表股东管理公司事务。因此，在任命包括股东利益和首席执行官利益的首席执行官后，双重利益就出现了，CEO的自身利益可能与股东的普遍利益背道而驰。结果，许多公司正在积极地将控制高层管理人员绩效的策略纳入其公司治理规定。影响首席执行官实现组织目标的绩效的战略工具是绩效评估，但学术文献中很少考虑进行绩效评估。本研究旨在通过定性的单案例研究方法，以对总部位于新西兰的一家国际银行首席执行官的访