自2013年以来，面对国际油价持续低迷和中海油中国有限公司日益复杂的油气地质条件，湛江以“以勘探开发为价值”为主题，推进了全生命周期的管理创新，建立了质量控制体系进行多维勘探，使勘探目标管理规范化，制度化，提出新思路，对“大数据”进行全生命周期的闭环管理，使勘探目标和决策流程信息化，从而形成综合的勘探目标优化储备方法和方法。由专家评估的“概率方法”的量化管理模式，并为管理决策模型建立“最佳解决方案”，以管理最佳目标组合以进行钻探并实现精益管理的勘探部署。在公司的勘探决策和部署得到有效指导的前提下，所有管理创新和实践都在南海西部油田成功进行，石油勘探取得了巨大成功，并取得了显着的经济效益和社会