人力资源池是为了最佳利用人力资源以降低成本和提高效率而对人力资源进行组装或分组。根据新的池组合，人力资源池可以发生在结构更改，合并和群集，现有业务流程和策略的更改上。利用资源池，可以避免因人员流失和招聘成本而进行的额外员工培训，因为这是寻找合适的替代者的昂贵且费时的活动。迁移到新系统中会造成一定的文化鸿沟，即使适应新技术，这种鸿沟也会进一步扩大。资源池减少了员工在此过程中的懈怠或等待时间，并激励员工进行团队合作。在此研究案例研究中，作者报告了IT联合企业中资源池的效果和结果，该联合企业实现了显着的成本节省，并提高了财务，人力资源，行政和其他相关部门等职能人员的效率。