工程，采购和建筑（EPC）合同正成为在大型水电项目上进行建筑工程的最受欢迎形式。 越南EPC的总承包商在水电项目的建设阶段遇到了许多困难，导致进度严重延迟和成本超支。 原因之一是分包商的能力差。 为了克服上述问题，本研究试图研究识别和控制越南EPC水电项目延误过程的分包商风险。 通过总结越南EPC水电项目以往研究的国际研究成果，结合越南EPC水电项目建设发展的特点，指出了越南EPC水电项目延期过程的各种分包商风险。 设计了包含18个风险要素的问卷，然后分发给EPC水电项目管理区域的专家。 根据风险模型，确定了11个主要风险要素，可以将其分为3类。 最后，本研究提出了减少或避免风险的建议以及控制