聚焦新矿集团在去产能过程中面临的人员安置问题,描述人员安置面临的困难、总体思路、具体做法、相关建议以及下一步的构想,提出"减机构、减层级、减职数、去行政化"的机构和人事制度改革模式,"新区创造需求、集团居中调度、老区按需转移"的人员流动模式和"国企技术+市场资源,国企员工+民营企业"的人员外部创业模式,在减员提效方面取得了较好效果,为其他煤炭企业提供借鉴。