经济新常态下煤炭企业转型升级探讨

针对煤炭企业并购的热潮,分析了煤炭企业并购重组的动因,分别从宏观、中观、微观方面研究了现在煤炭企业并购整合存在的问题,得出了完善并购法律、优化煤炭产业结构、完善并购体系和加强并购整合工作的对策建议,旨

通过对陕西省煤炭企业技术创新现状分析,提出了陕西煤炭企业开采与生产技术水平参差不齐、技术创新意识落后、组织模式有待完善、创新人才储备不足等问题,从技术创新政策、观念、组织模式、人才队伍建设以及产学研合

为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到

使用煤矿用ERP软件,可以建立企业人、物、财、产、供、销科学完整的管理体系,可以提升煤炭企业的软实力。它的库存管理可以使企业降低成本、为生产提供良好的物料保障,提高企业的生产效率和效益。在当前煤炭企业

煤炭企业并购重组是煤炭企业之间实现经济结构优化和资源合理配置利用的战略举措。并购重组的煤炭企业文化差异造成的冲突关系到国家资产并购重组的成败,通过对煤炭企业文化整合的路径的探讨,以求对推进并购重组煤炭

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化。分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企

我国煤炭产业一直采用高能耗的生产模式和粗放型经济增长方式,不仅造成了资源的过度消耗,也破坏了生态环境,严重影响了经济与社会的发展。因此煤炭产业向低碳转型势在必行。文章基于低碳经济视角来研究煤炭产业转型

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻“十九大”精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧

介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司