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针对目前煤炭企业信息化工作存在的问题,从风险角度来探讨煤炭企业信息化.对煤炭企业信息化项目的风险进行了识别、评估和控制研究,以提高煤炭企业信息化项目成功率.以P煤炭企业运销信息化项目为实例,用风险矩阵
在国家煤炭资源整合的强大推力下,煤炭企业跨区域扩张掀起新一轮高潮,煤炭企业扩张,由于扩张环境与自身扩张能力的不同,潜伏着诸多不确定性因素。基于问卷调查方式,对有扩张能力和扩张行为的煤炭企业高层管理人员
文章主要从财务管理角度出发,对其在煤炭企业发展中的重要性进行论述,并深入分析了当前煤炭企业在财务管理方面存在的弊端与漏洞,提出创新煤炭企业财务管理模式的方法策略,以期促进煤炭企业财务管理的规范发展。
理清公司特征与财务绩效间的关系,有利于新常态下煤炭企业的对标管理与扭亏增盈。选取了2006-2015年煤炭上市公司的相关数据,在描述统计的基础上,对其公司特征与财务绩效的关系进行了回归分析。研究发现:
财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业
为提高煤炭企业在进行融资和投资的过程中提高对金融风险管理的重视,文章结合金融风险定义了煤炭金融风险。认为煤炭企业面临的宏观经济环境、投资和融资条件三方面是影响煤炭企业金融风险的重要因素。首先,明确了煤
结合我国煤炭企业当前所面临的宏观性、周期性、系统性等风险特征,针对YT集团面临的战略风险,建立一套基于战略风险管理的内部控制体系和模式,具体设计基于供应链的营运资金管理、基于作业的全面预算管理、董事会
本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面,对其中存在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上,对煤炭企业项目工程造价控制管理进行了规划。
大同煤矿集团有限责任公司在发展壮大进程中不可避免地发生各类环境事件,通过积极探索环境事件危险源的辨识技术,研究确定不同风险等级危险源的预防监控和应急处置措施,并应用于公司环境危险源监管工作中,提高了对
以大同市为例,分析了兼并重组条件下煤矿安全生产与管理工作所面临的问题,针对问题提出政府安全管理工作的基本思路及对策,主要是明确责任主体;克服麻痹松懈思想;明确职责分工,构建三位一体的煤矿安全监察监管新
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