面对市场加速升级和竞争日趋激烈，创新已成为企业生存和发展的重要动力。 教练领导作为一种新的管理方式和一种提高员工能力的重要途径，在促进员工创新方面具有独特的优势，受到越来越多的学者和从业者的关注。 基于中国企业管理的现状，本研究探讨了教练领导与员工创新行为之间的关系，并从团队层面和个人层面探讨了互动机制。 本研究以华南地区企业在职团队负责人及其下属为研究对象，探讨并验证了教练领导对员工建议行为的影响以及团队正念和员工创新过程输入的中介机制。 结果表明：1）教练领导对员工创新行为具有显着的积极影响； 2）团队正念在教练领导与员工创新行为之间的关系中起着中介作用； 3）员工创新过程的参与在教练领导