投入产出需要企业不断研究。投入产出水平是企业管理水平的主要衡量标准之一。煤机企业的投入产出有其自身特点。通过对煤机企业投入产出水平途径的研究,总结了这方面的基本经验和做法。这包括在投入水平不变的情况下尽可能提高产出水平,这样做有利于企业充分利用现有条件,节约开支;另一方面,利用EVA考核机制和采用作业成本法不失为新的有效的选择。在此过程中精益管理的理念不可或缺。它是企业深入挖潜的有效工具,有助于将企业正确的管理理念落实到企业效益增长上。