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企业文化是煤炭企业管理的灵魂与重点,是企业实现精细管理、安全管理与质量管理的"软管理"思想的体现。从CIS视角入手,从MIS、BIS、VIS等方面建构煤炭企业管理文化,同时阐述了煤
随着改革开放以来,我国煤炭企业不仅占据着重要的战略资源地位,也成为我国出口创汇的重要行业。我国作为煤炭的主要生产国与消费国,而煤炭作为不可再生能源,探索清洁煤炭生产新模式,成为持续推进煤炭行业稳定发展
财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应
介绍了鸡西矿业集团矿井水处理利用原则及水质状况,根据用户对水质的不同要求,采取不同的矿井水处理工艺,矿井水利用率达到86%,取得了较好的经济效益和环境效益。
在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,
从全球经济危机复苏的背景出发,分析国家成立能源局、能源委员会以加强对能源产业监管的相关产业政策,结合目前全国各省积极组建企业集团的现状,揭示了我国煤炭企业进行整合重组中凸现的各种管理控制问题。同时针对
通过对山东龙口矿业集团北皂煤矿自然发火规律分析,合理布置通风系统,采用均压通风、注氮、注浆、凝胶等多种防灭火方法,有效制止了北皂煤矿自然发火并总结出一套有效的治理方案,确保了北皂煤矿的安全生产。
随着煤炭产品价格持续走低,多数煤炭企业库存积压,销售不畅,导致资金回笼困难。为了维持生产,迫使煤炭企业通过多种渠道大量融资,使得企业资产负债率居高不下,资不抵债,加大了企业财务风险。为了实现煤炭企业安
立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系
针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行
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