通过分析煤矿特征和煤炭生产一线人员管理现状,归纳了煤矿企业对煤炭生产一线人员管理存在的问题,然后根据怪诞行为学中对人类经济行为的研究成果分析了煤炭生产一线人员管理缺陷产生的深层次原因,并提出了加强煤矿文化建设,营造具有亲和力的企业文化氛围、强化"以人为本"的企业管理理念、奖罚并重、完善公平晋升体系及三级人员管理模式等5种有效应对策略,以帮助煤矿企业提高煤炭生产一线人员工作效率和对企业的责任感及归属感,为煤矿企业的大型化和集团化奠定人员管理基础。