暂无评论
对煤炭企业资源整合效果进行系统而全面地评价就需要选取影响其整合效果的因素。一个企业的人力、物力、财力、信息技术资源以及管理是直接评价其效率的关键性因素,本文将资源整合与以上各方面的因素相结合,得出一个
在分析我国煤炭人力资源现状的基础上,结合煤炭行业人力资源需求,依据相关理论构建了煤炭企业人力资源竞争力评价理论模型,提出煤炭企业人力资源竞争力评价理论指标体系,并进一步凝练出了具有一定代表性的应用指标
人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制
运用EBM模型与Malmquist生产率指数，研究对2011—2018年中国14家煤炭企业的人力资源配置效率进行了深入分析。这一分析分别从静态与动态两个维度展开，重点关注企业在不同时间段内的效率表现。
以煤炭企业资源整合为研究对象,就煤炭企业资源整合过程中存在的问题进行了简要分析,详细阐述了煤炭企业资源整合过程中的有效对策,并据此论证了资源整合行为在提高煤炭企业发展水平与发展质量方面的重要意义。
介绍了中国平煤神马集团通过审慎分析市场,在主动化解过剩产能方面采取的具体做法,阐述了该集团以国家政策为导向,优化资源配置,在推动产业结构转型升级方面取得的成效,为煤炭企业走出困境提供了有益借鉴。
结合煤炭行业特点和煤炭企业的管理现状,从宏观环境、行业环境、企业资源、企业能力、企业组织结构等5个维度建立了由5个一级指标、30个二级指标构成的煤炭企业战略转型的风险指标体系。运用多级模糊综合评价模型
就煤炭运销企业来说,实现突破的根本出路在于以人为本,创新发展机制,构建煤炭大物流体系,推进煤炭运销信息化建设,实现"政府增税、煤运增收、煤矿增利、社会增效"。
受宏观经济下行及矿业市场低迷影响,地质勘查市场急剧萎缩,煤炭地质单位产业发展陷入困境。结合煤炭地质单位的发展历史和现状,通过现有案例、可持续发展理论及生态文明建设等,分析当前煤炭地质工作存在的问题及新
改革开放以来,煤炭产业为我国经济的快速发展注入了强大的活力,提供了强有力的保障。煤炭产业经历“黄金十年”的发展之后,面临着煤炭价格下跌、去产能及绿色发展的压力,前景不容乐观。通过分析1978—2017
暂无评论