国有大型煤炭企业转型发展与实践探索

针对大型煤炭企业煤质数据分散、数据共享不及时的问题,在详细分析大型煤炭企业运销业务流程的基础上,结合MVC设计模式,利用开源框架Spring3,整合Structs2、MyBatis框架与Freemar

文章通过对大型煤炭企业的管理模式进行比较分析。总结了大型煤炭企业管理的内容、特点和当代煤炭企业管理模式中的不足。在如何优化大型煤炭企业的管理模式和在财务管理模式、技术管理模式的创新、选择和管理等方面的

员工的素质和技能已成为国有煤炭企业生存和发展的基石。区队培训作为提高员工各项能力和素质的重要形式,逐渐演变为煤炭企业培训不可或缺的重要组成部分。然而由于煤炭企业员工素质较低、继续学习意识不强、培训内容

立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企

首先构建山西省大型煤炭企业战略转型能力指标评价体系,以山西省13家大型煤炭企业为样本,依据2013年~2015年中国煤炭工业年鉴中数据,通过突变模型实证分析山西省大型煤炭企业转型能力生态位并对同类企业

介绍了中国平煤神马集团通过审慎分析市场,在主动化解过剩产能方面采取的具体做法,阐述了该集团以国家政策为导向,优化资源配置,在推动产业结构转型升级方面取得的成效,为煤炭企业走出困境提供了有益借鉴。

在过去的几年间,一些新技术不断涌现,利用数据科学和机器学习来推进日益复杂的企业数字化进程,“AIOps”(Algorithmic ITOperations)因此应运而生。Gartner的报告宣称,到2

根据我国煤炭企业的现状,分析煤炭企业应在理念、方式、策略、方法和连接点等方面坚持实施"12345"市场新战略,即坚持树立一个市场新理念、坚持"两种运行方式"、坚

分析了神华集团发展所取得的成效与新常态下面临的困境,在经济形势新常态的大背景下,神华集团处于重要的战略机遇期,企业发展改革面临着新的挑战,提出了新形势下企业应对机遇和挑战的发展举措。

目前,煤炭企业已先后设立了21家财务公司,成为我国财务公司行业的重要力量。从设立时间、体量规模、所有制属性、经营情况等多维度对煤炭企业财务公司进行分析,深入研究其运营特点,并在此基础上提出煤炭企业财务