本文证明了希腊公共服务管理在激励希腊公共雇员方面的持久弱点。 尤其是在近年来建立了高度宣传的独立自治机构的情况下，缺乏员工积极性不能被归因于希腊政府的政治责任，而只能视情况而定任命其最高管理者。 关于公共收入独立管理局的问题，由于其独立的管理，人们对效率有很高的期望，因此这是一个公共自治组织，人力资源缺乏实质性动力为实现其目标提出了疑问。 本文的主要目的是强调IAPR尽管管理独立但仍无法通过应用经典和/或现代激励模型来激励其员工。