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近年来,我国煤炭企业对循环经济视域下的管理方式研究重点集中在发展途径和管理效果测评等方面,基于管理学的理论与实践。文章从经营战略、核算形式、管理机构、制度体制以及经济技术体系五个方面出发,探讨煤炭企业
增大产能、节能减排、合理利用煤炭资源是当前煤炭开采和利用中存在的主要问题。针对以上问题,提出了合理的应对措施;并以大同矿区为例,分析了其煤炭综合利用的现状和发展方向,指出大同矿区应根据自身的资源特点,
根据高碳经济对我国环境的破坏及国家能源和经济安全威胁,结合宁夏煤炭产业低碳发展状况及存在问题,分析低碳经济在宁夏地区的优、劣势及机会和威胁,提出宁夏低碳经济发展的主要途径、建议和措施。
哥本哈根会议过后,低碳经济成为热门,煤炭作为高碳行业,发展低碳经济是必由之路。煤炭企业应通过调整产业结构,从传统的资源粗放经营经济增长方式向资源节约循环经营经济增长方式转变,发展循环经济、绿色经济、生
改革开放以来,我国经济取得了巨大成就,人民生活水平显著提高,人们对美好生活的需求日益强烈,对环境的要求越来越高。通过研究煤炭行业经济发展存在的生态问题,得出了煤炭行业经济生态化的发展方向。对煤炭行业转
虽然广东煤炭地质局在近25年里的发展中,将基础工程主业做出了广东省品牌,并使其占到全局年经济总量的98%以上,但在当前经济转型时期,仍存在着管理松散和抗风险能力、盈利能力、可持续发展能力不足等问题,难
同煤集团以塔山循环经济园区为典范,努力建设以综合开采、深度加工、高效利用的循环经济发展模式,建立起了完整的煤、电、建材等产业链,园区以最小的资源消耗和环境成本,获得了很大的经济和社会效益。
煤化工行业的发展面临着巨大的考验,煤化工企业建设循环经济产业链是可持续发展的必然选择。介绍了煤化工企业的循环经济产业链,并依靠循环经济产业链,实现了由传统煤化工行业向电子新材料产业、光伏产业的发展,形
分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的
以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战
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