煤炭企业营销渠道优化研究

我国煤炭企业债务负担沉重,高杠杆率已经成为制约企业健康发展的重要因素。通过描述当前煤炭企业经营情况和存在的债务问题,分别从企业办社会、国企改革、投融资等方面分析了煤炭企业高负债形成的原因,提出利用当前

煤炭行业是一个风险压力极大的行业,而煤炭企业除了需要承担市场竞争的压力和安全事故的风险之外,还需要面对法律风险可能引发的问题。若想健康长久地发展下去,煤炭企业就必须正视法律风险,对可能造成法律问题的因

文章以同煤集团朔州煤电有限公司信息化建设为背景,针对煤炭企业信息化建设现状,分析了销售系统的必要性,从技术上设计了销售系统基本流程,并结合煤炭企业实际业务,构建煤炭企业销售系统的功能及逻辑架构。最后,

分析煤炭企业并购重组的特点和内因,提出大部分煤炭企业在重组并购后没有产生财务协同效应。从增进机制、替代机制、互补机制、冲突机制4方面介绍财务协同机制,提出增进机制是财务协同的核心模式,替代机制和互补机

4R营销策略是一种以竞争为导向,以关系营销为核心的全新的营销策略。阐述了4R营销策略引入煤炭市场,并以淮北矿业集团为例分析大型煤炭企业如何运用4R策略开展煤炭营销活动,为煤炭企业提供参考。

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,

2015年1月4日,辽宁省财政厅公布消息,辽宁省煤炭资源税适用税率调至2%。这意味着,全省煤炭企业总体税费负担下降了0.2%。此前,国务院决定在全国范围内实施煤炭资源税从价计征改革,并要求各省结合本地

节能减排、实现良性可持续发展,已成为当今煤炭企业发展的趋势。郑煤集团公司大平煤矿实施节能减排措施,获得了较好的经济效益和社会效益。从生产工序及设备、矿井水再利用、锅炉余汽的回收复用以及相应的节能管理等

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航

随着我国国民经济的快速发展,能源的需求量在不断地增加,但由于以往粗放的管理,使能源利用率不高,造成大量浪费及生态环境污染,研究做为能源生产同时又是能源消耗的大户的煤炭企业山西省某井工矿的能耗管理模式,