业务网络的定位对公司至关重要。 企业应通过管理与其业务网络中的上游供应商和下游客户的关系来增强其实力。 丰田凭借其独特的定位和供应链管理，是21世纪初成功的汽车制造商之一。 本文使用五种力的分析方法来研究丰田在商业网络中的力量，并探讨丰田在公司危机期间自身在实施中所遇到的问题。 通过研究其成功经验和经济衰退的教训，其他公司可以改善其管理并避免承受类似的困难。