近几年各集团公司在资产规模上发展迅速，随着经营地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成为集团管理的重头课题。集团企业庞大的组织架构及多级子（分）公司、控股公司的管理模式，给集团总部的统一监管带来了许多的困难，特别是面对后续自身业务的高速发展，下属企业规模不断的扩大，而且地理位置分布比较分散，很容易出现资金管理松散、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高等等财务管理问题，特别是对公司的财务筹划，资金使用方面，更是涉及到公司综合性布局发展的关键。