项目管理对于软件项目的成功至关重要。 项目管理知识体系（PMBOK），CMMI开发（CMMI-DEV）以及为协助软件组织而建立的其他软件项目管理模型和实践，这些模型中的每一个都提供了不同的焦点。 有效的软件项目管理实践相结合仍然是软件组织面临的挑战。 为了提高软件项目成功的可能性，本文介绍了软件项目管理有效性的框架，该框架基于PMBOK指导流程，CMMI-DEV流程以及影响软件项目的管理领域，集成了一套软件项目管理实践。 。 提议的框架称为4PTRB，其中包括人员，流程，产品，项目，技术，风险和业务管理领域。 4PTRB软件项目管理框架提供了一个全面的视图，可以帮助软件项目经理提高他们的项目管