文章结合笔者全程参与的所在企业于2008-2010年以EPC的形式承包的越南公门煤泥水处理项目,从人员培训、系统调试、技术运行、性能测定、移交商业运行等方面,对EPC总承包开车管理进行总结分析,探讨提出如何在国际工程中做好EPC项目的开车管理。