煤炭企业建设项目投资风险管理研究及对策

以煤炭市场深入调整为背景,对新常态下国有煤炭企业转型发展煤化工产业进行了分析,提出了客观研判、把握趋势、吃准政策、抢抓机遇、超前谋划、科学定位的发展对策,为煤炭企业实现转型跨越发展提供了参考。

分析了在经济发展新常态下我国煤炭行业面临的形势和挑战,并提出了在当前背景下,煤炭企业只有通过内部深化改革、管理创新、对标挖潜、节能减排、"两化"融合等举措,推动企业在转型升级中实现

以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策。

在宏观经济下行压力持续、杠杆率高企的背景下,深化国有企业改革、完善治理结构、转变经营机制已经迫在眉睫。介绍了国有企业市场化债转股的背景,分析了在新形势下煤炭企业市场化债转股的运行模式、作用及存在的问题

2008年11月5日,国务院第34次常务会议决定自2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革,由原来的生产型增值税转变为消费型增值税。笔者通过购置固定资产增值税进项税能够抵扣,煤炭产品增值税销

阐述了我国电力体制改革政策要点与改革方向,综合分析了电力体制改革给发电企业、电网企业、工商业用电企业以及电力上游煤炭企业带来的影响,并结合河南省煤电企业现状,对河南煤炭企业提出优化市场布局、煤电互换、

该研究仅在加纳进行，以探讨加纳项目设计阶段顾问在风险评估中采用的方法。 从加纳建筑师协会，加纳工程师学会和加纳测量师学会（加纳）组成的三个主要专业协会中，从一百八十六（186）人中选出一百一十四（11

随着峰峰集团"十二五"发展规划蓝图的制定,峰峰集团的建设项目将不断增加,建设投资也会随之增多。针对项目建设过程周期长、投资数量大,为适应工程投资控制和管理要求,应严格设计和施工阶段的计价管理,并在投资

以世界一流企业对标分析研究模型为基础,运用技术分析工具与实案研究方法,理清世界一流企业的内涵与特征,提出3个层级22个指标的世界一流企业指标体系。参考"2018年财富世界500强排行榜采矿子

基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱