一、产品价值高，销售周期长，销售过程复杂，企业难于对销售过程进行有效管理；有些客户在确定采购关系前，需要事先确定精确到具体工序的报价，以控制整体成本，而企业往往无法准确、快速进行报价。 二、产品结构复杂，需要的材料多，一个零件要经过多个不同的工序才能完成；生产加工的时间受设备等生产资源的限制大……在这些条件的影响下，如何考虑各种因素，特别是生产资源的限制，进行生产资源的负荷和能力平衡，编制合理可行的生产计划和采购计划。 三、加工工序多，工艺路线灵活，生产任务很难安排到具体的生产设备，制造资源协调困难；产品配套复杂，难以及时掌握配套情况，经常任务开工才发现缺件；以上问题往往造成虽然有生产计划，但