管理工程变更一向都是很困难的，而且常常是给制造商造成低效率和困恼的起源。多年来，许多公司都非常关注改善变更管理的效率。最近，对变更管理的看法有了改变。许多公司现在认识到，改善变更过程可以促进盈收增长，因此，许多公司正在发展着眼于加快产品上市速度的变更管理 — 工程变更管理 2.0。本报告充当这些公司的路线图：设法改善其工程变更过程中的效率，但作出更好的业务决策以促进产品盈利增长也同样重要。