针对某石油管道工程面临任务重、工期紧、协调量大等问题,采用"业主+EPC+监理"模式对石油管道进行施工管理,研究了"业主+EPC+监理"模式的组织机构、各参建单位管理关系,并在某管道公司进行应用分析。研究得出:"业主+EPC+监理"模式在国内石油管道建设中具有广泛的应用前景,利用该模式对石油管道进行监督管理,显著提高了总承包工作效率,降低了业主管理负担及投入,在业主方、EPC总承包方、监理方的密切合作下,最终按照要求顺利完成任务,创造了显著的经济效益和社会效益。