这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题： - 团队整体缺乏工作重点、分配资源困难 - 团队内的各成员间协作困难，不知道其他人在干什么，或者每个人有不同但都有意义的目标 这两者会导致团队的产出平庸、工作效率低下，OKR就是用来解决这些问题的