暂无评论
ERP 实施 培训 实施前、实施中、实施后 让希望上ERP系统的人，了解ERP该如何实施 让希望成为ERP顾问的人，了解如何实施ERP 让曾误入歧途的人回忆、总结当年的经验教训
本建议书旨在分析企业信息化项目中ERP系统的可行性，提出相关建议。首先，ERP系统的引入将极大地提升企业的信息化水平，实现各部门间的信息共享与协同工作。其次，通过ERP系统的集成管理，可以优化企业内部
ERP实施全程指南(ERP实施时的参考资料)pdg格式
CMMI：软件能力成熟度； CMMI 是： 一个包含了产品与服务开发、维护最佳实践的模型 一个描述有效过程应包含的关键组成元素的框架 一个从杂乱、不成熟的活动向成熟、规范的过程演进的指南 一个评估当前
矿井可行性研究报告中应首先明确批复矿区总体规划中的矿井设计生产能力,然后阐述批复后矿井外部建设条件和资源条件是否发生了重大变化及可能对设计生产能力确定的影响程度。提出包括批复总体设计生产能力在内的至少
浪潮ERP(包含浪潮ERP项目实施)：包含：浪潮ERP项目实施规范1.1(内部版)、德棉集团管理信息系统编码规则(试行稿）、嘉达实施甘特图6月份、条形码系统所需要设备的具体要求等等二十几份文档。本着行
ERP培训讲稿PPT文档，摘取ERP书籍光盘
一、七个维度1.持续集成（ContinuousIntegration)2.环境与部署（EnvironmentsandDeployments）3.可视化与可追踪性（VisibilityandTra
由于大数据技术的不断发展、成熟以及数据重要性的不断提升，美国的SEI（卡耐基梅隆软件工程研究所，是国际软件行业最通行的标准 ： CMMI的研发和推广方）在基于CMMI的方法和经验之上，结合众多知名厂商
理解数据分析成熟度的各个阶段，帮助企业建立竞争优势
暂无评论