ERP更多的关注是计划层面的管理,需要有完整的作业层面的管理来支持,才能顺畅的运行。本文提供了一个某大型的汽车零部件企业该公司使用的是某国外著名品牌的ERP的详例,并结合该项目实施到第三期时,出现的各种问题,点出了ERP实施过程中决定成败的一些细节因素。