组织环境中的传统小组会议风格是协作决策的通用平台。 此设置可能会造成破坏性影响,并充满偏见,导致不健康的冲突和无法实现会议目标。 所述会议的结果可能会错误地表示对给定决定的支持。 作者寻求设计一种新的决策模型,该模型将试图消除决策过程中不必要的偏见。 导致偏见的常见属性包括信息的缺乏和在时间限制下,没有足够的背景信息并且在有限的时间范围内做出的决策。 当投票是口头而非匿名时,与主管,下属,导师举行的组织会议的组成会造成偏见。 本文探讨了团队决策中的问题以及当前方法为何提供错误的支持表示。 定义了当前的团体决策方法,包括自然决策模型,多属性效用分析和决策分析。 可以使用“名义组”和“德尔菲”技术