由于各种原因,ERP实施中会遭遇到项目危机,给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅,重者各执一词对簿公堂,这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生,转危为安,无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。