当面对动态决策环境中所采取行动的间歇性反馈时,我们将在什么基础上学会做出有效决策? 在本研究中,我们假设奖励信息(财务,社会)可以提供有用的信号,这些信号可以指导这些情况下的决策。 为了检验这一点,我们提出了三个实验,在这些实验中,人们直接做出决定,以控制动态不确定的输出。 我们操纵激励的框架(收益和损失)和激励的形式(财务,社会),并衡量其对决策绩效的影响(在频繁和间歇的输出反馈条件下)。 总体而言,在间歇的输出反馈下性能会受到影响。 相对于社会奖励,财务奖励通常改善了控制绩效,并且收益框架(财务,社会)比损失框架(财务,社会)更好地实现了绩效。 为了了解奖励如何影响我们的任务行为,我们提出