在“智能”逐渐鸡肋、硬件依旧依赖传统团队的今天,打“智能牌”和“硬件牌”几乎都成了伪命题。建立一个服务于用户需求的价值体系,或许是一个新的发力思路。在服务价值体系上,每一个环节都并非独一无二,但组合在一起就形成了竞争力。此外,在这个过程中,如何处理与传统领域玩家的关系,也是“言必称颠覆”的创业者们需要面临的问题。