《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话(英文版)》中,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。《人月神话》提出了2条著名的法则: 1、人月神话:向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。 2、没有银弹:没有一种策略,技术或者技巧可以极大地提高程序员的生产力。