本篇为薪酬网数据部整理编撰的行业薪酬设计案例(未必是具体的行业,但可参考借鉴),经过了目录标签化和重点词的下划线整理,以方便阅览,有利于了解一般的薪酬设计原则和规律,用人部门和职场人士职业规划,可资借鉴。 本文主要介绍薪酬设计的指导思想和原则(3P定薪,3E公平理念;薪酬体系系统规范,职序、层级确立薪酬水平;能力成长得到薪酬的认可;业绩导向;控制成本,确保可持续发展),薪酬策略的制定(调整体现三公:内部、外部公平,人员与岗位公平;依据人才档次、薪酬水平和成本压力;调整的对象包括水平,结构,要素;时机包括普调(根据效益)和临调(根据个体绩效))。本文分别论述了薪酬的水平、结构和