随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。 当前工程项目管理中普遍存在的问题主要有： 1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免常规错误； 2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感； 3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通； 4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考； 5、缺乏能够帮助领导决策的真实和及时的基础数据。数据不是滞后，就是不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计； 6、计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用