采取有效策略 考虑到所有这些有关的不同变量,管理一个产品组合的供应链风险是一项非常复杂的任务。然而,有一些基本的方法来管理这些平衡点,并减轻供应链风险。 提高可预见性。很多时候,企业都会发现当它们对问题有反应时,供应链的运作已经受到损害。一些成功企业通过提高自己的预见能力,看到了整个供应链的运行状况。它们确定自己需要哪些信息来增加最具风险节点的透明度,并建立了一些关键运营指标定期衡量风险。 举例来说,对供应链关键节点的库存水平和收据进行分析,可以确定一个产品是否正在供应链中按计划流动。条形码、全球定位系统、射频识别(RFID)标签之类的技术有助于保证数据尽可能地接近实时。几年