营造高绩效团队角色

在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究高管团队(TMT)互动、战略柔性对创新绩效的影响。研究结果表明,TMT团队内部互动对技术创新

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克

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绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作用,管理者必须与员工一起做好绩效规划工作,与员工一起制定绩效目标,为

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这项研究的目的是通过应用上层梯级理论的概念框架，研究高层管理团队（TMT）的异质性，企业社会责任披露（CSRD）与在尼泊尔证券交易所（NEPSE）上市的银行的财务绩效之间的关系。 研究对象是2012年

论文研究-服务型领导与团队绩效:基于社会交换视角的解释.pdf,  目前文献中对于服务型领导理论的研究多集中于个体层面, 在团队层面将服务型领导对团队绩效的影响过程看成是团队成员间的交换过程. 基于社