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摘要：生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，是生产现场管理必不可少的一种目视化工具，由于其秉承JIT中看板（Kanban）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，所以现在生产管理看
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。到目前为止,制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。而JIT生产方式是精益
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余
精益生产方式JIT管理方法上的特点 1、拉动式(pull)准时化生产 (JIT) -以最终用户的需求为生产起点。 -强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
由于科学技术的发展、生产力的进步,以及大批量生产方式的不断发展和完善,精益生产方式JIT才有可能发挥作用。对于发展中国家来说,精益生产方式JIT无需大量投资,便可将生产制造技术迅速提高到世界级水平,对
精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来,由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来
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