5S专题培训

5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法和环境等生产要素进行有效的管理。它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个

5S推行、考评小组职责: 1 负责制定5S活动计划、目标及推行方案,组织召集相关会议,发动全员参与5S活动; 2 每周组织一次工厂现场管理检查(特殊情况每月至少一次); 3 负责将检查中需整改的内容通

实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验

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办公室积极推行5s管理，有效运营，积极参与。公司5s管理制度

5S工作考评标准 分线管理单 位 序号 项目 应得分 内容 计分标准 考评内容 主管领导 生 产 部 1 通道 10分 整理 0 通道与工作场地无明确划分。 1 通道随意被占。 2 有压线情况发生。

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1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10