管理者面对人才管理E化的重心

这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT，适合当今社会上的大部分职业经理人学习； 幻灯片主要内容包括： 1、时间对管理者的压力/如何诊断自己的时间/消除浪费时间的活动/统一安排可以自由支配的时

领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段，文章讲述了三种典型的领导风格的变革七步法。

适合大众了解制造行业的管理方法，提高自己的基础管理能力。

《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！ “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身

《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创新即是创造一种资源”，我们理解为通过创新以创造一种资源，创造一种新的市场。只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。这一思路的最终结果是

Effective manager (Bilingual version)

这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT,适合当今社会上的大部分职业经理人学习; 幻灯片主要内容包括: 1、时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配

《质量管理与标准化（适用于中层管理者）（PDF 74页）.pdf》