浅析校校通工程中的项目管理

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理

项目管理中的过程改进，Borland培训用的教程。

该模版可以对刚开始做项目管理的人有一些帮助，IBM的项目管理非常强，我把其中的WBS模版拿出来，希望对各位有帮助

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重 要内容 它是项目经理和项目团队的共同职责 团队 建设能创造一种开放和自信的气氛 使成员具有统一 感 强烈希望为实现项目目标做出贡献 一个高效的 团队 一个有强

作为项目经理,我们经历了不同的项目,却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题: 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅倘若 我们任由问题存在,而不在每次项目中进行总结和提炼,就会反复的徘徊

如下所示，类似这种规模的校园网，其特点是业务相对简单，计算机数量较少（一般少于50台），并且学校内的计算机位置也相对比较集中(一般处在同一栋楼内)。针对这种应用，NETGEAR的小型校园网做如下设计。

从都江堰工程看项目工程管理，可以作为软件工程学习的例子。

工程项目的实现过程是在一个相对存在许多风险和不确定性因素的外部环境中进行的。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对造价的影响,即对工程造价进行风险管理。全过程造价风险管理就是在工程项目实施的各个阶段,

从三国故事中学习项目管理的妙招，有区别于枯燥乏味的其他专业管理书籍。

基于工作经验,分析了我国高分子材料在建筑工程中应用的现状,指出我国高分子材料在建筑工程应用中出现的一些亟待解决的问题,并着重介绍了解决方案及其具体运用。