内部项目会议纪要: 1、重点项目放在前边; 2、项目的决策链:是合同用户的决策链;守玉、石振宇、石路 3、回款节点:直接甲方的回款,+1月是我们的回款周期; 4、里程碑部分:从时间维度来说,是一个季度内的里程碑(付款不是里程碑), 一级里程碑:合同签订,招标、报价、上线、初步设计 二级里程碑:每一个月或者每两个月,具有重点工作的事项、增补合同签订、供应商选型的确定、盈科的里程碑、对项目能够起到决定作用的环节; 5、任务完成情况:没有完成的任务,原因是什么,先写主观原因,再写客观原因;是计划定的过于乐观了还是没有按期执行,没有完成的措施是什么,采取了什么措施还是没有完成;在这个过程中做了哪些努力