对于研发一词,不同组织有不同的理解。这里所指的研发特指可重复产生价值的产品/解决方案的研发,不包含面向客户交付的项目型开发。 而产品/解决方案的研发,又可以分为两种情况,一种是完全没有业务基础的探索型研发,一种是基于现有业务的增值型研发。 全新的探索型研发 与现有业务的关系不大,可借助资源不多,研发的启动要求比较谨慎,前景的不确定性较大,业务成功难度大,对财务回报率的预期较高,投资回收周期一般较长,如果不是企业的战略研发不建议轻易尝试,且立项前应进行充分的调研分析。 对于这类项目,要求快速迭代,快速交付,同时质量也不能忽略。因此,敏捷研发和工具化/自动化研发成为必然的选择,研发管理主要集中在这