很多人说这个流程更适合初创产品,对于发展中特别是成熟期的产品,是不是就不需要考虑这么多了,其实我感觉不管是初创期的产品,还是迭代过程的产品,都可以用该流程去思考,这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分,需要掌握的知识和技能也是非常多的,后续有机会我们会逐一总结。好的产品策划设计是成功的一半,但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候,却经常发现,产品无法按期上线,开发出的功能和期望很大,过程中产品和技术打架,产品和运营相互吐槽,终究原因就是产品开发管理过程是混乱的,所以产品管理也是我们产品运营体系的一个重要环节,一个好的产品经理,不仅要具备创造性的思维和业务能力,也要具备工程